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问题分析与决策制定技巧(2018年3月22-23日苏州)

  • 浏览:224次     发布日期:2018-1-9 22:22:25    
  • 机构名称:上海倍胜企业管理咨询有限公司
  • 上课地点:上海
  • 课程类别:管理教育>>总裁研修>>
  • 所在地区:上海市>>浦东新区>>
  • 课程语言:普通话
  • 招生人数:0人
  • 课程费用:4580 元      优惠价格:4580元
  • 总计学时:2天
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  • 详细课程介绍
  • 培训对象:各部门经理、主管、高潜人才、内部培训师等等
  • 课程特色:* 增进对解决问题的步骤和工具的理解 * 区分根本原因和表现之间的区别 * 知晓自己在解决问题和决策方面的风格偏好 * 理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案 * 学会应用科学决策的基本准则
  • 授课教师:讲师介绍:蒋先生 背景经历 资深顾问,清华大学MBA, 情境领导和MBTI、DISC、Firo-B认证讲师,美国ASTD协会国际会员,17年跨国企业管理,项目咨询和培训实施经验,先后担任过两家通信,制造行业的全球500强的企业大学的负责人。 擅长领域 领导力课程系列:情境领导?、打造高效团队、有效辅导、变革管理、影响的艺术、技术到管理岗位的转换; 职业技能课程系列:高效会议技巧、高效沟通、跨文化沟通技巧、演讲技巧、招聘技巧、问题分析和决策。 荣誉客户 通用电气、佳能中国、霍尼韦尔、诺基亚、摩托罗拉、搜狐、新浪、中国石化天津分公司、嘉士伯啤酒、欧莱雅、华冠电子、三星电子 、礼来中国、德勤、波士顿咨询、佛吉亚汽车、尼桑中国、咖世家、利丰集团、中国移动集团总部、中国联通集团总部、中国电信广东分公司、北京移动、江苏移动、浙江移动、浙江联通,上海联通、河南移动。
  • 课程详细:
问题分析与决策制定技巧

【会务组织】上海倍胜企业管理咨询有限公司
【授课时间】 2018年1月16-17日深圳,2018年3月22-23日苏州,2018年3月27-28日上海,2018年4月19-20日南京,2018年5月22-23日北京,2018年5月8-9日上海,2018年6月12-13日常州,2018年6月12-13日上海,2018年8月28-29日成都,2018年8月9-10日上海,2018年10月23-24日上海,2018年10月25-26日上海,2018年11月8-9日上海
【参课费用】 4580元/人(包含讲课费、教材案例资料、午餐、茶点等)
【报名咨询】 021- 5870 1992 training@shdoublewin.com
【培训对象】 各部门经理、主管、高潜人才、内部培训师等等。

备注:本课题可根据企业实际需求,定制企业内训,欢迎咨询!

课程收益:
* 增进对解决问题的步骤和工具的理解
* 区分根本原因和表现之间的区别
* 知晓自己在解决问题和决策方面的风格偏好
* 理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案
* 学会应用科学决策的基本准则

课程大纲
第一模块:开场和课程简介

第二模块:破冰游戏

第三模块:问题解决 – 概念和定义

第四模块:自我定位和调整心态
错误的角色定位
谁会被提升?
正确的心态

第五模块:解决问题时的不同风格
解决问题的风格简介
自我评估
获取信息的两种偏好:S/N
做出决定的两种偏好:T/F
四种解决问题的风格和它们的优缺点
第六模块:解决问题的模型
第一阶段:问题的定位和定义
– 问题定义
– 找到可能和根本原因
第二阶段:决策
– 找到各种解决方案
* 如何方法
* 头脑风暴
* 随机词方法
* CBA方法
– 选取最佳方案
* Pareto分析
* 成本收益方法
* Even Swap 方法
第三阶段:实施方案

第七模块:解决问题实战演练
知识回顾
小组竞赛 – 5个商业决策

第八模块:解决问题和决策的小贴士

第九模块:课程回顾总结

讲师介绍:蒋先生
背景经历
资深顾问,清华大学MBA, 情境领导和MBTI、DISC、Firo-B认证讲师,美国ASTD协会国际会员,17年跨国企业管理,项目咨询和培训实施经验,先后担任过两家通信,制造行业的全球500强的企业大学的负责人。
擅长领域
领导力课程系列:情境领导?、打造高效团队、有效辅导、变革管理、影响的艺术、技术到管理岗位的转换;
职业技能课程系列:高效会议技巧、高效沟通、跨文化沟通技巧、演讲技巧、招聘技巧、问题分析和决策。
荣誉客户
通用电气、佳能中国、霍尼韦尔、诺基亚、摩托罗拉、搜狐、新浪、中国石化天津分公司、嘉士伯啤酒、欧莱雅、华冠电子、三星电子 、礼来中国、德勤、波士顿咨询、佛吉亚汽车、尼桑中国、咖世家、利丰集团、中国移动集团总部、中国联通集团总部、中国电信广东分公司、北京移动、江苏移动、浙江移动、浙江联通,上海联通、河南移动。

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:陈老师 一三四八二八四八五五七
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问倍胜咨询官网:http://www.shdoublewin.com (每月在全国开设百多门公开课,欢迎咨询报名)

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